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Giulio Pasotti
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IT Transformation, Delivery & Governance | Consulente indipendente
Giulio Pasotti, IT Program & Transformation Leader

Cambiamentotecnologico complesso,gestito construttura, ritmoe chiarezza.

SAP S/4HANA RISE · Microsoft Dynamics 365 Business Central

Guido il cambiamento tecnologico per imprese e aziende controllate da fondi di private equity, recupero delivery in difficoltà e rafforzo la governance. Il mio lavoro spazia dalla trasformazione ERP all’integrazione M&A e ai carve-out, dallo sviluppo di PMO all’IT outsourcing, dalla cybersecurity all’AI applicata.Con oltre 25 anni come consulente indipendente, unisco leadership operativa, consulenza indipendente e supervisione dei fornitori, collegando le decisioni del management alla delivery concreta e a un valore di business misurabile.

Servizi Matrice progetti Inizia una conversazione PDFCV
Qualifiche
Badge certificazione PgMPPgMPBadge certificazione PMPPMPBadge certificazione PMI-PMOCPPMI-PMOCPBadge certificazione CISSPCISSP Badge certificazione Lean Six Sigma Black BeltLSSBBITIL Laurea Magistrale in Ingegneria Informatica
Lingue
Italiano madrelinguaEN C2DE B1
0
Anni di governance e delivery IT
0
Programmi guidati
0
Settori industriali
7 paesi
Rollout ERP più esteso · Portfolio annuale più grande €13M

Servizi

Sei modi in cui posso supportare il tuo cambiamento tecnologico e le tue esigenze di delivery. Opero dalla tua parte del tavolo: delivery con piena accountability, supervisione indipendente dei fornitori e contratti equi con vendor e integratori, per un valore di business misurabile. Ciascuno è supportato da casi nella matrice progetti qui sotto.
Incarico
Incarichi interim, a contratto o di consulenza; a tempo pieno o part-time, in base alla disponibilità
Durata tipica
6–18 mesi, con un handover strutturato; attività on-demand brevi quotate a parte
Dove
Da remoto, in modalità ibrida o on-site in tutta l’area EMEA
Con chi lavoro
Gruppi corporate e aziende controllate da private equity che gestiscono programmi multi-vendor
01

Leadership di programma interim e assurance

Un programma ERP o di trasformazione multi-paese ha bisogno di un responsabile accountable lato cliente, oppure di una valutazione indipendente sull’effettiva delivery del systems integrator.

  • Accountability end-to-end su progetti IT e systems integrator all’interno di grandi matrici di stakeholder: 220 in Ferrero, 360 in PIP.
  • Integratori vincolati a scope e tempistiche, con assurance indipendente su architettura, migrazione, change organizzativo e dipendenze tra workstream.
Maggiori dettagli
  • Operating model, RACI e governance a stage-gate, con rischi e decisioni riportati a direttori, board e sponsor PE; readiness al go-live e transizione dall’hypercare al BAU.
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02

Recupero di programma

Un programma sta slittando su ambito, tempi o governance e il piano non regge più.

  • Lacune di scope, fornitori e governance diagnosticate, poi piani e impegni ridefiniti con gli sponsor.
  • Responsabili di delivery sottoperformanti sostituiti tramite escalation a steering committee e vendor: ritmo di cut-over circa raddoppiato in PIP.
Maggiori dettagli
  • Controllo ripristinato rapidamente: in anticipo sulla scadenza originaria in Amplifon, 2.000 punti vendita critici riattivati nella prima settimana di ramp-up in Vodafone.
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03

Integrazione M&A e carve-out IT

Un’operazione richiede tecnologia pronta al Day 1, sia che tu stia assorbendo un’azienda acquisita sia che tu debba separare un business dalla capogruppo.

  • Post-merger integration su ERP, HR, infrastruttura, rete, BI ed end-user computing: un’entità francese acquisita in Ferrero, quattro acquisizioni bolt-on in PIP.
  • Separazione IT per un trasferimento di business, inclusa la migrazione conforme SOX e la separazione dell’ERP Oracle Fusion Cloud in Amplifon.
Maggiori dettagli
  • Carve-out di una linea di business acquisita e lift-and-shift su AWS in Vodafone.
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04

PMO, governance di programmi e portfolio

La delivery manca di standard comuni, prioritizzazione e visibilità, oppure l’organizzazione ha bisogno del primo PMO, e di uno che sopravviva all’interim.

  • Impostato il primo program management office per il programma IT OTT di Sky Deutschland: governance, processi e strumenti, con reporting a livello board per un team cross-funzionale di 20 persone.
  • Sei Centers of Excellence e standard di delivery per un portfolio da €13M con fino a 60 progetti concorrenti in Vodafone (2008–2012), con framework SLA/OLA, standard di stima e prioritizzazione con Clarity PPM. Certificato PgMP e PMI-PMOCP.
Maggiori dettagli
  • PMO, stage-gate, standard decisionali e reporting progettati perché i team permanenti possano sostenerli.
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05

IT outsourcing, cybersecurity e SOC

Stai esternalizzando o ri-sourcing l’IT e vuoi che costi, servizio e sicurezza migliorino insieme invece di compensarsi a vicenda.

  • Outsourcing completo di una funzione IT interna in Mantero Seta: costi IT ridotti del 25% tra personale, infrastruttura e rete, con resilienza e sicurezza migliorate. SLA, TCO e ROI monitorati.
  • Definito e implementato con il provider un servizio SOC gestito: perimetro adeguato allo scopo, SLA solidi e prezzo equo per il servizio erogato. Il provider ha gestito il servizio operativamente; io l’ho governato lato cliente.
Maggiori dettagli
  • Valutazione ponderata dei fornitori, negoziazione, clausole di sicurezza e NDA, transition services agreement, migrazione e handover senza interruzioni del servizio.
  • NGAV/EDR, SIEM e security governance introdotti in Mantero; IAM/SSO progettato secondo Zero Trust in ENI. Certificato CISSP.
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06

Delivery e governance dell’AI applicata

Stai portando l’AI dal pilota alla produzione e hai bisogno di disciplina di delivery e di controlli intorno ad essa.

  • Automazione AI delle note di debito tra SAP S/4HANA e SAP CX con accuratezza media del 95% dopo il fine-tuning (Ferrero); monitoraggio ordini basato su ML che ha ridotto gli ordini vecchi del 60% (Sunrise).
  • Governance dell’AI responsabile: approvazione dei modelli, revisione human-in-the-loop, test di bias e accuratezza, protezione dei dati di training, policy d’uso e registro dei sistemi AI.
Maggiori dettagli
  • Valutazione dei casi d’uso: oltre 70 potenziali benefici documentati e prioritizzati per valore di business e complessità.
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Come lavoro Valutare → Mobilitare → Realizzare → Passare le consegne
FASE 01Valutare

Baseline di scope, piano, fornitori e governance. Individuare le lacune prima di cambiare qualsiasi cosa.

FASE 02Mobilitare

Concordare decision rights e RACI. Definire stage-gate, cadenza e un’unica vista di stato per lo sponsor.

FASE 03Realizzare

Vincolare i vendor a scope e tempistiche, gestire le dipendenze, fare escalation tempestiva e riportare rischi e decisioni ai livelli superiori.

FASE 04Passare le consegne

Transizione strutturata dall’hypercare al BAU e handover documentato a un owner permanente.

Non sei sicuro di quale sia la soluzione giusta? Descrivi la situazione e ti risponderò entro un giorno lavorativo.

Inizia una conversazione

Matrice dei progetti

Ogni incarico dal 2008 a oggi, mappato nel tempo. Filtra, cambia vista, clicca per aprire la scheda progetto.
2008201120142017202020232026
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Referenze

Scritte da clienti, sponsor e colleghi, riportate con il loro consenso e nella lingua originale (inglese). Ciascuna è verificabile sul mio profilo LinkedIn.
Tutte le referenze su LinkedIn ↗
I was the business sponsor not a technologist, and I needed someone who would update me plainly where we actually were. He did. … He is comfortable in front of an executive committee and does not oversell.
Pascal Gervais
General Management, Business Transformation & Integration
Business sponsor del programma PIP · ha gestito Giulio direttamente · set 2026Verifica su LinkedIn ↗
The brief was to bring annual IT cost down while improving the service. The part that matters is what did not happen alongside it: service quality, resilience and security all improved rather than degrading. … When our initial engagement concluded, I asked him to stay on to follow cybersecurity strengthening activities directly suggested by him.
Simone Mercuri
CEO, Mantero Seta (all’epoca CFO e CIO)
Cliente · IT outsourcing e cybersecurity · set 2026Verifica su LinkedIn ↗
We have placed Giulio directly in front of our clients, in senior program roles, more than once. … He operates at director level in the room. He is comfortable disagreeing with a sponsor, he separates a real constraint from a preference, and he does not bring a problem without options.
Diego D’Alessandro
Group Equity Partner, BIP (Business Integration Partners)
Cliente · set 2026Verifica su LinkedIn ↗
He took over the IT program management role and brought the whole program to completion within the planned timeframe. … Taking over an existing program is a different challenge from starting one: you inherit its commitments and have to establish credibility quickly.
Nicola Gortani
Partner, Business Integration Partners
Ha gestito Giulio direttamente · set 2026Verifica su LinkedIn ↗
Giulio established the estimation standards, SLA and OLA frameworks, and process assets, creating a consistent operating model across the organization. He also put clear leadership structures in place, ensuring that projects were managed through defined methods, governance and accountability rather than individual heroics.
Adriano Nassi
Senior Manager, Vodafone Group
Riportava direttamente a Giulio · Vodafone Italia · set 2026Verifica su LinkedIn ↗

Di cosa hai bisogno per andare avanti?

Che tu abbia bisogno di delivery leadership, del recupero di un progetto o programma, di assurance indipendente o di una consulenza specialistica, raccontami la tua situazione e il supporto di cui hai bisogno.Disponibile per incarichi interim, a contratto e di consulenza in tutta l’area EMEA, a tempo pieno o part-time, in base alla disponibilità. Rispondo entro un giorno lavorativo.

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Tempo di risposta< 1 giorno lavorativo
Tipologia di incaricoInterim · Contratto · Advisory
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